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從現代意義上來說，人力資源管理都趨向于規范、標準和明確�，F在又流行起幾種新的管理招數，這里簡單整理如下：
卡片式管理：這種管理很明確，也很細致，就是將職務進行有效的劃分，明確的分析，確定每個具體職務的職、權、責、利，然后制作成卡片，發放到每個崗位的職責人員手上，使其很快就能夠清楚自己的職責范圍、權利大小，避免工作扯皮，互踢皮球等不良作風。
鯊魚式管理：強調整體性、團隊性以外，還要發揮個體的主觀能動作用。就象鯊魚，既有很好的團隊協調作用，又有個體的主動攻擊行為。大方向、大環境、大局面、大戰略是一致的，目標分解成若干，甚至具體到每個人的工作量、完成時間、完成標準等，在具體工作中，放手管理，讓員工自己管理自己。這種管理方法，時效強，目標具體，積極性調動的高。
鯰魚式管理：在企業處于一定的穩定期，不仿對常規的用人理念進行一些突破，破格提拔、任用那些在基層、一些崗位做出較好業績的員工，下放那些擺老資格、睡功勞簿的遺臣舊老。人力資源管理根本就是調動積極性，資源合理化配置，要善于打破傳統，創新變革。
現場式管理：部門主管人員體查工情，與下屬打成一片，共同進退，同創業績，交流思想，溝通感情。這種管理方法，對現場控制很到位，及時發現問題所在，解決起來非�？旖�，管理成本大大的降低，員工激情也十分的高漲。
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從現代意義上來說，人力資源管理都趨向于規范、標準和明確�，F在又流行起幾種新的管理招數，這里簡單整理如下：
卡片式管理：這種管理很明確，也很細致，就是將職務進行有效的劃分，明確的分析，確定每個具體職務的職、權、責、利，然后制作成卡片，發放到每個崗位的職責人員手上，使其很快就能夠清楚自己的職責范圍、權利大小，避免工作扯皮，互踢皮球等不良作風。
鯊魚式管理：強調整體性、團隊性以外，還要發揮個體的主觀能動作用。就象鯊魚，既有很好的團隊協調作用，又有個體的主動攻擊行為。大方向、大環境、大局面、大戰略是一致的，目標分解成若干，甚至具體到每個人的工作量、完成時間、完成標準等，在具體工作中，放手管理，讓員工自己管理自己。這種管理方法，時效強，目標具體，積極性調動的高。
鯰魚式管理：在企業處于一定的穩定期，不仿對常規的用人理念進行一些突破，破格提拔、任用那些在基層、一些崗位做出較好業績的員工，下放那些擺老資格、睡功勞簿的遺臣舊老。人力資源管理根本就是調動積極性，資源合理化配置，要善于打破傳統，創新變革。
現場式管理：部門主管人員體查工情，與下屬打成一片，共同進退，同創業績，交流思想，溝通感情。這種管理方法，對現場控制很到位，及時發現問題所在，解決起來非�？旖�，管理成本大大的降低，員工激情也十分的高漲。
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從現代意義上來說，人力資源管理都趨向于規范、標準和明確�，F在又流行起幾種新的管理招數，這里簡單整理如下：
卡片式管理：這種管理很明確，也很細致，就是將職務進行有效的劃分，明確的分析，確定每個具體職務的職、權、責、利，然后制作成卡片，發放到每個崗位的職責人員手上，使其很快就能夠清楚自己的職責范圍、權利大小，避免工作扯皮，互踢皮球等不良作風。
鯊魚式管理：強調整體性、團隊性以外，還要發揮個體的主觀能動作用。就象鯊魚，既有很好的團隊協調作用，又有個體的主動攻擊行為。大方向、大環境、大局面、大戰略是一致的，目標分解成若干，甚至具體到每個人的工作量、完成時間、完成標準等，在具體工作中，放手管理，讓員工自己管理自己。這種管理方法，時效強，目標具體，積極性調動的高。
鯰魚式管理：在企業處于一定的穩定期，不仿對常規的用人理念進行一些突破，破格提拔、任用那些在基層、一些崗位做出較好業績的員工，下放那些擺老資格、睡功勞簿的遺臣舊老。人力資源管理根本就是調動積極性，資源合理化配置，要善于打破傳統，創新變革。
現場式管理：部門主管人員體查工情，與下屬打成一片，共同進退，同創業績，交流思想，溝通感情。這種管理方法，對現場控制很到位，及時發現問題所在，解決起來非�？旖�，管理成本大大的降低，員工激情也十分的高漲。
